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強化公司內控機制建設  規范企業運行管理工作
建管公司上半年度依法治企不斷完善內部管理工作
□ 企業發展部供稿

  一是全面落實經濟審計工作。公司于2016年1月正式啟動2015年度年報審計,并取得事務所出具的建管公司單體及合并審計報告;協力做好申虹公司原法定代表人離任審計工作,配合申虹公司對建管公司原法定代表人離任審計工作。上半年公司首次對所屬的虹橋運管、公路監理等2個全資子公司和遠東進出口、通和投資創業、虹橋停車場等3個控股子公司,開展了“2014和2015年度”的管理審計工作,并部署落實了問題整改、健制堵漏等措施。公司還結合撤資退股、增資擴股、股權變更等計劃實施,對3個控股、參股子公司落實了專項審計工作。

  二是優化投資經營項目運行。公司針對投資的景燦監理公司和通和公司兩個子公司實際情況,分別實施了撤資退股和合資擴股決策,嚴格履行當事企業的專項審計和資產評估等法定程序;公司參股的花卉交易中心公司,對接政策要求,完成了新虹街道所屬上海新虹投資發展有限公司撤資退股的股權變更工作;公司嚴格執行合資設立的子公司章程,規范落實年度利潤分配工作。此外,公司投資合作組建的中石化虹橋加油站項目,自2015年度7月28日開張營業后,經營效益持續走高;公司海南和本市所有經營性物業全部落實租賃經營,合同履約良好。

  三是加強安全質量管理工作。2016年4月,公司召開了年度安全、質量工作會議,全面總結了2015年度公司安全、質量管理工作,部署了新一年度公司安全管理總體工作要求;并圍繞質量管理的指導思想、總體目標、主要措施等方面,制定了質量管理的主要工作舉措。公司圍繞“強化安全發展觀念、提升全民安全素質”的安全生產月主題要求,組織開展了安全法治宣傳、事故警示教育、安全知識傳播和安全生產應急預案演練、安全督促檢查等活動。上半年公司承建項目未發生安全責任事故和文明施工有責投訴,施工項目質量一次性驗收合格率達100%,公司參與代建的11號線二期工程獲得了全國市政金杯示范工程;公司所屬公路監理子公司監理的項目,上半年獲得了交通部最高獎項—公路交通優質工程(李春)獎,以及市政工程金獎、行業文明工地等10余項獎項。

  四是依法治企規范履約管理。公司上半年共對外簽訂工程類、經濟類等各類合同89份,全面依法執行;依法提起租賃合同訴訟一起并勝訴,已經法院強制執行順利收回租賃場地并進入欠款追訴程序;北郊環工程尾款催收事宜與相關單位協調基本達成共識。公司全面貫徹執行政府“營改增”政策,圍繞“一般納稅人”要求,組織開展專項培訓,梳理在建及未決工程項目,制定了競標定價、合理降稅等措施,以期在嚴格依法經營的前提下,降低企業的稅負成本。此外,公司根據2015年年初簽訂的協議,分別對簽約主體進行了年度經營目標考核、管理目標考核;對全體員工進行了年度工作績效考核,全面兌現了相關經濟獎懲約定,并對先進集體和個人進行了表彰。

  五是落實上級主要工作部署。今年3月23日,申虹公司宣布了公司主要領導人事任命,并就進一步加強領導班子建設、推進企業改革創新等工作提出了要求。公司不折不扣地落實工作部署,明確了公司新的領導班子初步職責分工及各自分管條線和分管部門,確保工作不斷不亂和穩步推進。圍繞上海市浦東市政工程建設處“事業單位資產劃轉”的年度工作要求,啟動了基礎性資料的梳理和政策咨詢。同時開展了“調整新建政府性投資基礎設施工程項目建設管理模式”專項調研等工作,并開展了自我尋找短板工作。



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