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分析上半年工作成效與不足  部署下半年重點工作和要求
建管公司召開2016年度7月份辦公例會
□ 辦公室  鄧麗

  2016年8月4日下午,在公司210會議室,公司執行董事兼總經理、黨委副書記郎貴松主持召開了公司2016年度7月份辦公例會。公司領導班子成員及15個公司部門(項目部)的負責人出席會議。

  本次會議共進行了以下三項議程。第一項議程,由參會的15個部門(項目部)的負責人,匯報了各自7月份開展的主要工作和完成情況;提出了8月份計劃實施的工作。第二項議程,由公司黨委書記兼副總經理鄭同志,就分管工作通報情況、提出要求。一是簡要通報了公司領導班子赴基層一線進行高溫慰問情況,并要求各項目部要關心員工身體健康,切實落實防暑降溫措施。二是簡要通報了公司黨委7月21日組織慶祝建黨九十五周年的參觀、宣教活動情況,充分肯定了與會公司黨員、干部、職工不畏高溫酷暑積極參加活動,展示了企業的凝聚力,體現了公司的優良傳統和員工素質。三是傳達了蔣卓慶副市長近期在參加管委會相關會議上對申虹公司工作提出的要求;傳達了申虹公司領導在半年度經濟運行分析會上對申虹系統各級干部提出的三點要求:要不忘初心,方得始終;要咬緊牙關,走出低谷、同心同德,開創未來;要克服驕嬌二氣,做合格員工。我們公司也要對照要求找不足,從自我做起推進公司不斷發展。

  第三項議程,公司執行董事兼總經理、黨委副書記郎貴松同志作會議總結講話。第一,通報上半年經濟運行的情況。公司上半年較好實現預算計劃目標,經營業務收入超額完成,主要利潤指標完成良好。存在主要不足:一是上半年度公司實現主業經營對照申虹公司下達的“主業收入占比為70%”的年度績效考核指標存在差距。二是上半年度公司施工總承包項目總產值占全年預算總產值計劃目標值存在差距。第二,提出下半年重點工作和要求。一是確定下半年主業業務經營方向。公司目前代建業務開展情況良好,下階段要根據市頒文件精神,進一步優化管理體系以適應新的代理建設管理要求。施工總承包項目要針對現有運行模式在市場上的競爭力不足問題,積極研究采用工程項目承包模式承接項目的新載體。二是積極配合經濟責任審計工作開展。要針對離任經濟責任審計過程中發現的管理制度、風險管控的缺陷,所涉及的部門、項目部、子公司要端正態度堅決執行整改要求,以適應當前國有企業經營要求。三是做好工會下屬企業關停清理工作。目前該項工作正在有條不紊地進行,經辦的部門要借此機會,認真學習有關企業的設立、關停等一系列政策法規、流程等,為今后的相關工作積累經驗。四是抓緊落實申虹建設項目相關事宜。關于“14+1”項目的收尾移交工作,各相關部門進一步梳理與此相關的證照辦理、環保驗收、設施移交等材料,以及流程是否已經落實到位,要把握好領導重視的“窗口期”把工作做細做到位。全代建項目要根據工程節點要求8月底決算工作要完成,10月份要具備收尾條件。“三個一批”項目的推進工作,要嚴密關注項目進展、投資完成情況,管理過程要符合流程要求。五是籌劃實施換屆改選及機構分設工作。根據相關工作條例規定,下半年要籌劃實施公司黨委、紀委、工會、團委的改選工作;加快推進公司辦公室黨政事務分離及機構分設工作。郎貴松同志向與會者提出兩點希望:一是在下半年工作中,公司領導班子、中層干部要進一步加強工作責任心。二是要加強對工作細節的把握,精在過程、功在平時;特別是公司中層干部,在工作上要有壓力感,帶領好部門(項目部)員工將工作落到實處、做出成效。



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