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聚焦重點工作“四落實” 立足長效發展“兩手抓”
申虹公司領導班子赴建管公司調研一季度企業運行工作
□ 企業發展部  彭建榮

  2016年3月23日下午,申虹公司全體領導班子成員及計劃財務部、投資發展部、辦公室等職能部門負責人,赴建管公司調研一季度企業運行工作,并就企業改革發展工作提出要求、進行指導。

  在建管公司210會議室,申虹公司黨委書記、董事長朱嘉駿主持了專題調研工作匯報、座談會。會上,建管公司執行董事、總經理郎貴松代表公司黨政,從“企業管理運行、主要經濟指標、主營項目實施”等三個方面,匯報了公司2016年一季度主要工作情況和階段性成果;建管公司黨委書記兼副總經理鄭喆等班子領導,就相關工作內容作了補充匯報。申虹公司職能部門負責人,先后就建管公司下屬投資公司的增資擴股、合資的加油站建設和運行、虹橋綜合交通樞紐“14+1”項目決算等提出了工作建議。

  申虹公司副總經理汪寶國在調研講話中,量化分析了建管公司一季度工作的成果和不足,并提出了推進虹橋綜合交通樞紐“14+1”項目決算的配合工作內容和時間節點要求。申虹公司副總經理李鐘在調研講話中,希望建管公司針對主業業務的短板和瓶頸,通過尋找合作等方式,在規模上要有加強和突破;在企業體制和管理機制改革上,要有危機感和緊迫性,制定好方案和相關預案;在梳理建設項目管理上,要注重體制建設的科學性和實施過程的精細化。申虹公司副總經理黃進在調研講話中,希望建管公司進一步推進企業管理體制改革、經營機制創新;要求圍繞申虹公司關注的重點工作和企業的主業經營抓落實、求突破;建議在新領域的投資發展要有作為,落實專人、落到實處。申虹公司黨委副書記、紀委書記金偉在調研講話中,希望建管公司在一季度工作取得良好開局的基礎上,統攬好全年工作大局并進而推進企業長效發展;要求細化設計集團化管理體制方案并抓緊啟動實施,提升企業的市場競爭力和抗風險能力,同時要不失時機地推進“事轉企”的相關工作。

  申虹公司黨委副書記、總經理陳曉平在工作講話中,希望并要求建管公司進一步強化三個方面的“兩手抓”:一是要一手抓好政府交辦的事,一手抓好企業市場開拓工作。政府性項目既使要求高、利潤薄,也要全力投入、抓緊做好;主業市場的開拓工作,困難再大,也要迎難而上,在競爭中創造效益、確立地位。二是要一手抓好管理體制改革,一手抓好企業發展工作。申虹公司提出并要求實施的有關建設項目管理優化、事業單位改革推進等重點工作,要及時反饋動態進展情況,乘勢而上加快落實;構建集團化管理體制,落腳點首先還是要在拓展主業經營市場上。三是要一手抓好企業品牌建設,一手抓好管理創新工作。要堅持住在軌道交通等原有主業經營的陣地,并積極拓展新的領域業務,以強化企業品牌塑造;同時,要通過經營機制創新、項目管理創新,搶占市場制高點,產生使人耳目一新感覺。

  申虹公司黨委書記、董事長朱嘉駿在調研總結講話中指出:建管公司新的領導班子,要在原有基礎上以“好上加好”的要求積極開展工作,更好地團結同志,充分發揮班子成員的各自專長,全面實現今年各項工作目標。朱嘉駿同志強調:公司領導班子要圍繞政府關注、申虹公司部署的重點工作,集中力量抓落實,分層明責破難題。一是虹橋綜合交通樞紐“14+1”項目決算工作,要以強烈的工作責任性確保進度節點;在建項目的決算也要高效推進,“落手清”不拖尾巴。二是建設項目管理體系的梳理完善工作,要以科學、全面的態度慎重考量、穩步推進;工程管理職能部門的工作,要管理不斷、專人對接、落實到位。三是推進“事轉企”進程的相關工作,要穩步實施、分步落實,在設計相關資產處置的方案時,要從著眼于加快國有企業發展的“利益最大化”做文章。三是設計并構建企業集團化運行模式,關鍵要強化主業發展、確立各主業經營板塊的領軍人物;同時要加快企業由現有道路工程建設等“平面主業”,向人才公寓等“立體主業”轉型發展。工作有新作為,事業有新發展。



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