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認真梳理年度各項工作  全力拓展主營業務市場
建管公司召開2016年首次月度行政辦公例會
□ 辦公室  鄧麗

  2016年3月1日下午,公司召開了2016年度首次辦公例會。會上,公司各職能部門、項管部通報了2016年1-2月份完成工作情況和3月份工作安排;公司分管領導對三月份即將啟動的績效考核簽約工作做了動員和部署。

  公司黨委副書記、總經理郎貴松同志在會上部署了公司近期各項主要工作:一是做好崇明東灘代建項目收尾工作。項建部要做好代建合同的梳理,并根據合同有計劃地落實代建管理費應收賬款的催討及合同押金的處置。二是做好虹橋動態標志標識項目的施工組織。施工總承包事業部結合管委會的任務要求,安排好虹橋動態標志標識項目的實施計劃,并上報交通協調處,對項目總體進展安排要做到心中有底。三是做好商務區基礎設施項目相關工作。虹橋建管部要聚焦管委會、申虹公司的主要工作,細化節點、落實責任人,全面實施商旅文線路工作、商務區基礎設施項目專項驗收、竣工備案、竣工結算、14+1項目辦證、土地成本認定繼續跟進等工作;落實高虹路停車場項目,以代建模式配合置業公司推進;土方外運盡快完成招標代理的確認及招標上網工作;商務區“三個一批”,請管委會協調區相關部門細化今年開工一批中的范巷華翔路防護綠地、新家弄村水系和綠化景觀工程動遷計劃,并細化節點。閔行城投代建道班房建設進度還要抓緊協調;抓緊商務區項目未簽代建合同的簽訂工作,財務部、計劃部、前期部和建設管理部對申虹建設模式調整做好制度調整完善的準備。四是做好區區對接道路的各項前期工作。普陀區的區區對接道路項目的工作任務較重,涉及到的工程前期工作請前期部予以支持配合。

  公司黨委書記、執行董事汪寶國同志在會上,著重強調了兩方面的工作:一是認真梳理2016年各項重點工作。公司各職能部門、各業務板塊,要結合2016年公司全年目標和工作任務及績效考核協議,認真梳理和制訂全年工作計劃,抓好落實并具體到責任人,確保全年重點工作任務的完成。二是大力開拓做強主營業務市場。要結合申虹公司對公司今年考核的目標,公司現有代建、施工總承包、監理、設施養護等四大主營業務板塊,要增強市場危機意識,通過加大開拓主營市場的力度,提升公司主營業務的收入。公司上下要齊心協力,咬住市場不放松。通過抓好主業,促進和保障公司的穩定發展。



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