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挖潛增效實現考核目標  迎難而上開拓主營市場
建管公司全面實現2015年度計劃工作目標
□ 企業發展部  吉曉青

  2015年,是建管公司全面貫徹落實“上海國資國企改革20條”精神,踐行新的企業六年發展戰略規劃和三年行動計劃的重要一年。公司立足于“建筑行業競爭類企業”的定位,圍繞全年各項工作目標和年度績效考核要求,較好地實現了年度計劃工作目標。

  一是挖潛增效,全力實現績效考核目標。完成年度主要經濟指標,主業經營效益總體良好,承建工程實現年度目標,預算管理、企業維穩落到實位。二是聚焦發展,推進企業改革創新工作。公司制定了企業整體發展戰略,確立了“建筑行業競爭類企業”的定位;深化完善了“激勵和制約”相結合的考核制度和以“效率優先”為原則的員工薪酬體系。三是迎難而上,著力主業經營工程建設。公司分別中標了5個代建和總承包施工項目;公司所屬全資子公司—公路工程監理公司和虹橋運管公司,在工程監理和市政養護經營市場也取得了拓展性的成果;公司承建的虹橋商務區“三個一批”等代建項目、組織實施的EPC項目、施工總承包和市政設施養護項目,均按合同和業主要求有序進行。四是多元并舉,落實資產管理經營項目。完成了公司東溝基地與外高橋自貿區12號廠房的“以地換資產”工作;公司與中石化合資建設的建虹路加油站項目正式開業;所有經營性物業全部落實租賃經營;對子公司的規范管理全面到位。五是依法治企,規范企業運行管理工作。落實企務公開工作要求,不斷規范企業民主管理制度的建設和執行,切實維護員工的知情權、參與權和監督權。完善企業運行管理措施,積極踐行依法治企宗旨,全面落實企業質量和安全管理方針,加強建章立制和內控機制建設。



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