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嚴格執行績效考核  全面兌現簽約要求
2015年度施工總承包事業部和簽約子公司考核工作順利完成
□ 人力資源部  王琳潔

  2016年元月,建管公司黨委副書記、總經理郎貴松帶領公司績效考核領導小組,分別對公司施工總承包事業部和下屬上海公路工程監理有限公司、上海虹橋樞紐運營管理有限公司、上海虹橋樞紐停車場管理有限公司進行了2015年年度績效考核。

  本次績效考核工作采用召開考評會議聽取匯報、現場檢查內業和考核小組成員逐項評分等程序進行。在考評會議上,主要由簽約責任人報告2015年度績效考核指標完成情況。公司績效考核領導小組對績效考核相關資料進行抽查,并對2015年完成績效考核指標情況及2016年工作要點與契約責任人進行現場交流,最后進行評分。公司施工總承包事業部2015年經營工作處于起步階段,各項目均能按合同要求完成工程項目節點目標。管理上,著重工程質量與安全生產工作,工程質量一次驗收合格率達到100%,未發生安全責任事故和文明施工有責投訴。上海公路工程監理有限公司2015年主營總產值、凈利潤、應收資金到位率均超年初制定的指標額,出色地完成了當年度經濟指標,管理上,公路監理公司著重在于各項目安全生產管理,做到生產安全“零事故”,工程質量驗收合格率達100%,客戶滿意率達97%。特別是在交通部組織的5年一次“國檢”中,凸顯公司管理成效,團隊協作能力,各項整治工程獲得業主一致好評;上海虹橋樞紐運營管理有限公司2015主營總產值、凈利潤、應收資金到位率均超出年初制定的經濟指標,公司整體經濟運營情況呈現出健康向上的態勢。管理上,虹橋運營公司著重于安全、質量、文明施工等管理工作,全年無安全責任事故發生。此外,還取得《城市園林(三級)》資質證書,為2016年拓展業務領域打下基礎。上海虹橋樞紐停車場管理有限公司2015年主營總產值、凈利潤等經濟考核要素均按年初制定的合約要求順利達標。管理上,虹橋停車堅持“安全第一,預防為主”,一年中未發生安全責任事故。此外,在行業品牌建設,公司建章立制以及提升服務水平等工作上均有成效。

  在考核過程中,由公司分管領導及人力資源部、財務部、企業發展部等相關職能部門負責人組成的績效考核領導小組,同簽約人進行了充分的工作交流,既肯定了施工總承包事業部和三個簽約子公司在2015年工作中所取得的成績,同時也指出了工作中的不足并提出了改進和補強的具體建議和要求。

  公司黨委副書記、總經理郎貴松,對簽約考核的部門、子公司2016年工作提出了四點總體要求:一是加大合作溝通。各子公司要進一步與母公司及各板塊、子公司加大溝通,做好資源互補,探索新的合作模式,提煉新的管理亮點。二是擴大發展領域。在打造停車、監理及運營管理等行業品牌的同時,逐步加大公司核心經營人才、項目管理人才及復合型人才的培養與引進,加強企業資質管理,為進一步開發拓展項目打下基礎。三是完善內部管理。在現有的企業內部管理的基礎上進一步完善公司內部管理,通過完善企業組織架構,規范企業規章制度,加強核心團隊建設,在原有基礎上提高企業管理水平,建立具有自身特點的企業文化。四是破解經營難點。施工總承包事業部和三個簽約子公司要認真籌劃2016年公司經營發展方向,在市場競爭激烈的情況下攻堅克難,勇往直前向市場要效益,爭取在經營上獲得更多業務訂單。



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